起初，很多廠家抱著把企業(yè)做大，服務(wù)社會(huì)，關(guān)愛員工的目標(biāo)并向前進(jìn)發(fā)，隨著時(shí)間的推移，利潤(rùn)，市場(chǎng)等逐漸轉(zhuǎn)移了我們應(yīng)有的目標(biāo)，大部分的軋鋼設(shè)備企業(yè)都在這些次要目標(biāo)上迷失了自己，不斷追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷的開拓業(yè)務(wù)范圍成了主要的任務(wù)和核心目標(biāo)。所以說，我們必須重新啟動(dòng)，找回我們失去的目標(biāo)，并去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

       在軋鋼機(jī)的領(lǐng)域里，不同的機(jī)械設(shè)備扮演者不同的生產(chǎn)角色，如普通軋鋼機(jī)只可軋制普通的鋼板型材，上一代的多功能型軋鋼機(jī)也只能軋制幾個(gè)品種的型材，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)上對(duì)于軋鋼機(jī)所軋制產(chǎn)品種類的需求